Joaquim Maria Botelho

03/04/2000 - 16:07

Primeira lição:
Dedique de 10% a 25% do seu tempo para aprender novas tecnologias.
Um exemplo: a caneta quase não existe mais, cedendo lugar ao mouse do computador. É claro que você sabe que estamos num período onde as informações percorrem o mundo inteiro em velocidade vertiginosa, nas asas de uma tecnologia cada dia mais avançada e perfeita. Então, o que você está fazendo para se manter atualizado?
Sua carreira depende dessa versatilidade.
Não basta apenas investir em máquinas modernas e velozes, mas é fundamental aprender a usar todas as suas potencialidades.

Segunda lição:
Você tem pensado a respeito de problemas e definição na tomada de decisões?
O que faz a diferença entre um executivo de prestígio e um executivo mediano é a sua capacidade de resolver problemas e tomar decisões rapidamente. Você está no time que aprendeu a lidar com o inesperado, ou está se deixando levar pelo andamento dos acontecimentos?
Pense macro. Raciocínio rápido se adquire com treinamento. No entanto, conhecimento geral para enfrentar situações variadas só se adquire com estudo sério. A leitura é fundamental, e a conversa com colegas executivos torna-se um complemento indispensável. Participe de grupos de discussão e debate, pessoalmente ou pela Internet. Você vai se surpreender de quanta coisa pode aprender numa só sessão de bate-papo!

Terceira lição:
Compartilhe conhecimento
Você não está, não deve e não pode ficar sozinho. Agregue-se, busque companhia, viva em grupo. Conte o que sabe, ouça o que as pessoas sabem.
Divida, compartilhe.
Cachorros ou pombos são treinados. Gente se desenvolve. E, para isso, há que se conhecer suas preferências, seus interesses e seus estilos. Não adianta trabalhar com padrões, porque um sapato só, não serve para todas as pessoas.
Por isso, viva em grupo, mas viva atento às diferenças de cada um.

Quarta lição:
Descubra as causas, não os efeitos
Um funcionário ou um colega está com problemas. Esbarra nos móveis, esquece-se com facilidade de compromissos e informações, treme as mãos.
Esses efeitos são desagradáveis, e você os vê. Às vezes, você decide punir o auxiliar ou aborrecer-se com o colega. Vá e investigue. E se você descobrir que esse auxiliar ou colega tem o mal de Alzheimer?
Você pode se surpreender quando começa a pensar sobre alguns temas de sua empresa, buscando as causas. Quem sabe você não possa contribuir para a solução de problemas considerados insolúveis?

Quinta lição:
Aceite o fato de que as coisas mudam
Não aceite todas as coisas que se colocam como verdade, nem imponha verdades, porque quase tudo muda. Evidentemente existem os valores atemporais e universais, como o respeito, o amor, a honestidade. Mas muitos valores sociais podem sofrer mudanças. Quem diria que o real poderia ser equiparado ao dólar? Ou, por exemplo, que a inflação boliviana pudesse cair a quase zero, depois de chegar a mais de 30% ao dia?

Sexta lição:
Seja rápido
As pessoas apreciam rapidez nas decisões, especialmente quando o resultado diz respeito à vida pessoal delas. Demandas, como pedidos de férias, aumentos salariais, transferências, requer resposta rápida. Naturalmente você deve estudar a situação para não prometer o que não pode cumprir, nem para cometer qualquer injustiça. Ao mesmo tempo, clientes e acionistas não podem ser deixados esperando. Pense nisso.
Sendo rápido, você vai conseguir estabelecer uma rede de apoio mútuo. Isso é bom.

Sétima lição:
Pesquise e planeje
Converse com regularidade sobre as pessoas e sobre o preparo delas para assumir novos estágios profissionais. Uma pesquisa formal de opinião pode ser necessária, ao menos uma vez por ano - anônima, de preferência, para estimular as respostas. Isto dará um panorama completo das necessidades e preferências de sua equipe, permitindo que você distribua tarefas e oportunidades de modo a obter retorno entusiástico de seus colaboradores.

Oitava lição:
Permita que as pessoas pesquisem e planejem
Da mesma forma que você precisa conhecer sua equipe, deixe que a equipe conheça você e as outras pessoas que a integram. Dê-lhe tempo e oportunidade para conversar e se conhecer. Dessas conversas podem surgir soluções enriquecedoras para os processos de sua empresa.

Nona lição:
Aproveite a paixão
Ninguém desempenha melhor uma função do que aquele funcionário que está apaixonado por ela e pelos desafios que ela contém. Saiba aproveitar essa paixão para obter o melhor resultado da sua equipe.

Décima lição:
Persista
Ninguém melhora se não estiver decidida a melhorar. Com a carreira funciona da mesma forma. Dedique-se a buscar ferramentas e conhecimentos para se posicionar melhor no grupo, no mercado de trabalho, na sua vida social e na sua vida pessoal. A pessoa melhor é um profissional melhor.

Joaquim Maria Botelho escreve para o jornal Carreira e Sucesso da Catho

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